6月30日，中化集團董事長寧高寧兼任中國化工集團黨委書記、董事長！

這樣意味著之前傳聞的中化與中國化工合并最終坐實！而“兩化”合并的目的是提供足夠的財力來消化中國化工在一年前以490億美金收購的全球**大農(nóng)藥、第三大種子科技公司先正達。

同時，長期占據(jù)中國“第四桶油”位置的中化集團或?qū)?ldquo;消失”，并華麗轉(zhuǎn)身成為全球屈指可數(shù)的化工巨無霸集團！

其實早在2016年末，中化集團就逐漸開始“去石油化”，在組建能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融5大事業(yè)部的同時，將中化石油更名為中化能源，意圖向更廣闊的能源領域進軍。

在決定“兩化”合并的正先達的收購案中，中化集團其實一直參與其中。中國化工和中化集團成立了聯(lián)合工作組，國資委主任肖亞慶任組長，任建新、寧高寧任副組長。

而作為中國化工收購先正達獲得中國政府層面放行的一個重要條件，中國化工和中化集團在先正達收購完成后會實施合并，主要為中國化工化解收購過程中使用的巨大杠桿。自2017年6月中國化工收購先正達交易正式交割之后，“兩化”合并才提上日程。但因兩家公司資產(chǎn)、業(yè)務都很龐雜，加之雙方合并動力不足，資產(chǎn)重組一度處于難以推進的“拉鋸”狀態(tài)。

中國化工經(jīng)過多輪兼并重組，雖然體量較大，但**業(yè)務盈利情況并不理想，中化集團內(nèi)部一度有聲音認為“兩化”合并是增加“包袱”。且兩家“一把手”寧高寧、任建新的整合思路**不同。對于并購的海外企業(yè)，任建新的思路是“不整合”，只做財務投資者，做大資產(chǎn)規(guī)模；寧高寧恰恰是另一個**，在歷次企業(yè)并購中主導大手筆整合。

此次任建新退休，寧高寧接手中國化工集團，將進一步推動兩化合并的具體事宜，并將新的“中化”帶上更高層次的發(fā)展！

 

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